Formation et coaching pour les équipes et leurs managers
Prise de parole, cohésion d’équipe, posture managériale.
On s’entraîne en situation, pas en théorie.
Réserver un appel de 20 minutes
Bruxelles · Belgique · France · Suisse romande
Coach formé ICF ACC · Coaching d'équipe ACTC · Approche ACT
Expérience de scène & coaching
+17 ans
Personnes coachées
+310
Groupes & équipes accompagnées
+56
Ce que les organisations me demandent
Un manager de proximité vient d’être promu et se retrouve seul face à une équipe qu’il doit prendre en main.
Une équipe qui fonctionnait s’est fermée : les réunions tournent à vide, deux services se renvoient la responsabilité, et les décisions ne descendent plus.
Un expert ou un dirigeant doit convaincre un comité, un client, une assemblée — et ce qu’il dit ne passe pas, alors que le fond est solide.
Dans les trois cas, le problème n’est pas un manque de connaissances.
C’est un manque d'entrainement et de pratique.
Trois interventions
Découvrez les interventions qui vous conviennent le mieux
Journée d'équipe
Pour une équipe qui doit se remettre à fonctionner ensemble, ou un collectif qui se recompose.
- Coopération
- Cohésion
- Performance collective
Prise de parole en public
Pour celles et ceux qui doivent convaincre à l’oral : comité, client, assemblée, média.
- Présence & charisme
- Voix
- Impact
Management de proximité
Pour des managers qui doivent annoncer, recadrer, arbitrer, tenir leur position sous pression.
- Postures managériale
- Situations difficiles
- Assertivité
La méthode par la mise en situation
Mes interventions reposent sur trois outils :
- le théâtre-forum, pour rejouer une situation réelle et en essayer d’autres issues ;
- l’improvisation, pour la coopération et l’écoute ;
- le travail du corps et de la voix, pour la présence et la posture.
Concrètement : un manager qui doit annoncer une réorganisation ne progresse pas en écoutant un modèle. Il progresse en le faisant trois fois, devant ses pairs, avec un retour après chaque essai.
D'autres outils de pédagogie et de cohésion sont également à disposition, ainsi que des modules de formations selon les besoins.
Comment se déroule une intervention
- 1 · Entretien de 20 minutes
Vous me décrivez la situation, je vous dis si c’est mon terrain. Sans engagement. - 2 · Proposition écrite sous 5 jours
Objectifs, déroulé, durée, prix. Un document d’une page, transférable en interne. - 3 · Préparation
Entretiens préparatoires avec le responsable d’équipe, et avec les participants quand le format le justifie. C’est ce qui sépare une animation d’une intervention. - 4 · Intervention, puis point de suivi
Un retour à chaud avec le commanditaire, et un point à distance pour voir ce qui a tenu.
Ce qu’en disent les participants
Des résultats concrets, des expériences vécues et authentiques.
Thomas Haddad
Coach et formateur. Deux masters, dont une agrégation en sciences de l’éducation. Certificat ACT de l’ULB. Formation de coach professionnel accréditée ICF. Dix-sept ans de scène et de mise en scène, plus de quatre ans d’enseignement universitaire, et la conduite d’équipes allant jusqu’à une centaine de personnes sur des projets culturels et événementiels.
Je n’interviens pas sur les programmes exécutifs au long cours.
Mon terrain, c’est l’équipe, le manager de proximité et la prise de parole.
Questions fréquentes (faq)
Huit à quinze personnes pour un atelier ou un parcours, jusqu’à vingt pour une journée d’équipe, six à douze pour un comité de direction. Au-delà, je travaille en co-animation.
Trois à six semaines entre le premier entretien et le jour J, le temps des entretiens préparatoires. Une demi-journée simple peut se monter en deux semaines.
Je reste disponible pour discuter de demandes hors-délais.
À partir de 1 200 € pour une journée d’équipe, 1 800 € pour un parcours individuel de prise de parole, 3 200 € pour un parcours managers. Hors TVA et hors frais de déplacement. Le prix dépend du nombre de participants, du format et de la préparation nécessaire.
Français et anglais.
Bruxelles et la Wallonie, la France, la Suisse romande. Frais de déplacement et d’hébergement en sus au-delà de cent kilomètres.
Oui. Le commanditaire reçoit une lecture collective de ce qui s’est joué dans l’équipe et des pistes de suite, jamais le contenu individuel des échanges. Mes interventions relèvent du développement de compétences professionnelles, pas d’un accompagnement thérapeutique ; si une situation individuelle le nécessite, j’orienterai vers un professionnel habilité.
Parlons de votre situation
Vingt minutes suffisent pour savoir si je peux vous être utile.